由于传统行业产能过剩,新兴行业发展势头迅猛,行业融合势在必行。在宏观经济政策推动下,我国2013-2016年的跨行业并购金额一直呈现稳步上升趋势,2017年虽然出现了一定下降,但2018年又呈现回升态势;并购数量在2014-2018年一直呈现波动上涨势头。这充分说明,并购正作为一种快速实现跨行业布局、提升公司价值的捷径,在现代公司管理当中得到了广泛的运用。在跨行业并购的并购标的选择上,2013年到2018年已并购完成案例的前两名都是与互联网相关的标的公司。这说明公司在进行跨行业并购时首选的都是互联网类型的公司,这和我国互联网行业在过去数年的快速发展以及政策支持不无关系,互联网行业被认为是朝阳产业,自然也是跨行业并购的首选,且传统行业的公司往往收入增长乏力,急需注入新鲜血液,因此,互联网公司作为最受欢迎的并购对象也就不足为奇了。本文选择纺织行业的浙江富润公司跨行业并购泰一指尚公司作为案例,主要是因为公司作为一家传统行业的制造公司,通过跨行业并购互联网大数据行业泰一指尚公司在短期内实现了跨行业业务布局,得到了较大幅度的业绩增长,但是其并购绩效如何,则需要一套更为完善的绩效评价指标进行判定。另外,本案例背景为我国经济“新常态”下,传统制造业因创新不足、产能过剩、竞争激烈等原因造成盈利能力空间压缩,出现业绩下滑。本文通过对浙江富润公司并购绩效进行深入考察,从而对我国其他传统制造业公司跨行业并购发展提供借鉴。本文首先对国内外文献进行梳理,阐述论文的选题背景和研究意义,总结前人已有的研究经验以及研究成果并介绍与并购相关的理论。接着是案例介绍,介绍并购双方和行业背景、并购动因、并购过程及整合方式。在此基础上对浙江富润公司的并购绩效从场绩效、财务绩效、非财务绩效三个方面进行分析。最后,对此次并购做出评价,剖析了此次并购存在的问题,评价其并购是否达到目的,并提出了有针对性的建议。最后本文研究发现浙江富润并购泰一指尚的并购目标基本实现,并购后绩效符合预期,多元化发展模式基本形成,并购较为成功,但是,后续整合和发展还存在一定挑战,需要继续推进双主业运营模式,提高业务质量,专注长期绩效的提升,加强规模效率管理和经营风险管理。