内部控制是企业生产经营活动自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置，有效的内部控制是企业经营成败的关键之一。然而，一系列经济违规案件揭示了传统内部控制的不足，另一方面，一些成功创建学习型组织的企业取得不俗成绩。因此，从学习型组织角度研究我国企业内部控制具有重要的指导作用和现实意义。本文首先在理论方面分别阐述了内部控制理论和学习型组织理论；然后，具体分析了两者在企业经营管理上的共同之处，为本文的研究建立了理论基础。接着分析了我国目前企业内部控制存在的问题以及导致这些问题的原因，为本文的研究提供了事实支持。在分析理论与现实问题的基础上，本文基于学习型组织理论构建了内部控制目标体系、构成要素和评价标准体系，其中主要内容为依据彼得．圣吉提出的“五项修炼”进行企业文化的建设、基于战略目的进行组织结构的设计和结合平衡记分卡法进行内部控制评价标准体系的构建。在案例分析时，从内部控制的六个组成要素分析了江淮汽车股份有限公司现状，以期在实例上为本文的研究找到佐证。最后，对该领域未来的发展做出了展望。