无论在经济增长,还是在公共安全领域,作为一种新兴产品,无人机均占据着重要地位。正因如此,为更好地利用先进无人机技术推进经济、国防、产业的发展建设,我国应将无人机产业纳入战略规划的范畴,对其发展予以支持和引导。DJ公司从2006年创立开始,从6个人的创业团队开始通过自身的不懈奋斗与努力,现在俨然成为拥有员工2000多人,年销售额到10亿美元的大公司,现阶段,公司已从创业初期的困境中得以解脱,正为长远目标的实现、长期发展的保证创造一切可能的条件。但是,在无人机市场日趋激烈的大环境下,众多资本巨头争相涌入,对于DJ公司而言,这种情况在带来更严峻的挑战的同时,也带来了更大的机遇。正因为面临着日趋白热化的市场竞争,以及变幻莫测的市场环境,为在市场上占据一席之地,DJ不得不加强自我要求,并结合自身情况,制定针对性的发展方案。在这种背景环境下,对于公司所面临的各种问题,如社会责任、自身和行业发展、规模和品牌、特色与文化、核心竞争力、管理、技术、人才梯队、客户关系、市场竞争竞价等,DJ管理层从核心竞争力、战略规划、市场定位等多个角度入手,展开了深入的研讨。在中国的无人机市场上,作为一家相对完善的无人机企业,现阶段DJ自身发展的诉求主要包括社会价值的创造、工作效率的改进、市场环境的优化、管理水平的提高等,所以,有必要对其企业战略进行系统化的分析。论文以我国业内知名的DJ公司为研究对象,详细分析了我国目前无人机行业的情况；并且运SWOT战略分析方法,重点深入地研究了国内无人机企业在发展中面临的竞争环境,以及优势、机遇、挑战和问题。针对以上对形势的分析,建议DJ公司采用低成本领先战略；论文还从发展战略等方面,分析了无人机产业发展。本课题主要从6大层面展开论述：首先为导论部分,从研究方法、内容、国内国际情况、背景,以及选题的价值等角度,对本课题进行了阐释。接下来为文献回顾,主要包括：基本概念界定,基本理论回顾,基本分析方法。第三部分为无人机市场产业发展现状及存在的问题,主要包括：无人机市场产业发展现状。第四部分为DJ的外部环境与内部环境能力分析,具体包括：DJ公司概况、DJ的外部和内部环境分析。第五部分为发展战略及相关建议。第六部分为结论。