自1995年深圳城市合作银行成立至今,我国城市商业银行已经成为推动地方经济发展不可或缺的支柱性力量。然而,随着传统大型国有银行对城市商业银行发展压力的持续增大和互联网金融的兴起,我国城市商业银行正面临前所未有的竞争压力和严峻的市场环境,必须在有限时间内进行全方位的战略规划和改革,而在这场改革中首当其冲的就是以中层管理者为重点的人力资源管理。从相关理论出发为城市商业银行中层管理者构建一个基于胜任力模型的绩效考核体系,并将之应用到中层管理者绩效考核中来,克服以往绩效考核的主观性和片面性,有效提高中层管理者的工作积极性和主动性,将为我国城市商业银行中层管理者的绩效考核提供有益借鉴。论文以国内外胜任力概念和模型的相关理论以及绩效考核相关理论为基础,以阜新银行葫芦岛分行中层管理者绩效考核体系为研究对象,借鉴现有胜任力模型构建原则和框架,从基本素质、管理者素质、态度与价值观和关系素质四个维度出发,通过问卷调查方式得出了胜任力的总体考核要素,构建了阜新银行葫芦岛分行中层管理者胜任力模型。经葫芦岛分行领导层研究,设计得出葫芦岛分行中层管理者绩效考核标准,进而对阜新银行葫芦岛分行中层管理者胜任力模型进行实际应用。鉴于此,对阜新银行葫芦岛分行中层管理者的绩效考核进行了深入探讨,并对阜新银行葫芦岛分行有效实施中层管理者绩效考核给出了相关建议。