本论文首先阐述了战略管理的有关理论：战略管理的概念、企业战略管理的起源与特点、企业战略管理的意义等，并简要介绍了制定企业发展战略有关的一些分析方法。在明确企业进行发展战略研究的必要性的基础上，提出采用战略管理过程模型来进行长安公司发展战略规划研究。 首先对长安公司的任务进行了陈述，指出企业主要从事汽车开发、生产和销售。接着对企业发展的外部环境因素进行论述和预测，在国内宏观经济环境方面：国民经济增长将保持稳中加快态势、国家将对经济结构进行战略性调整、城镇化建设进程的加快促进经济全面发展、居民收入稳定增长带来的消费信心持续增强、国家出台相关政策鼓励发展汽车工业等；在汽车工业发展环境方面则对汽车工业现状、需求预测等进行了分析。在此基础上提出了企业发展所面临的机遇和威胁大体相当。然后从企业整体竞争力、人力资源状况、生产作业能力、计算机信息系统应用水平、财务状况等方面对企业的内部环境因素进行了分析，提出了企业发展的关键内部优势和弱点，并运用IFE矩阵分析指出：总体而言，长安公司优势大于弱点。 在明确长安公司面临的机遇与威胁、竞争的优势与弱点的基础上，通过建立SWOT矩阵和BCG矩阵，提出了长安公司应选择扩张型的总体战略：建设三个基地，完成战略布局；产品结构由以微车为主向以轿车为主转变；加强与福特公司的战略合作；提高自主开发能力。并提出了明确的分阶段发展目标：2005年产销汽车50万辆以上，销售收入250亿元以上；到2010年，产销汽车100万辆以上，销售收入600亿元以上；到2020年，产销汽车200—300万辆，销售收入1200亿元以上。 在总体战略的前提下，论述了实现目标的企业要素发展战略规划，主要是技术和人力资源发展战略规划，营销发展战略规划、投资和融资发展战略规划等。