随着全球化的经济浪潮中,国内企业站在国际的竞争舞台中,面临着越来越多的挑战。企业间的竞争,关键的方面体现在人力资源的竞争。一个企业的运营能力水平也很大程度上体现在管理者的领导能力,所以在一个企业中,管理者的领导能力是企业运营成败的关键。在现代企业管理中,很多企业会根据本企业的发展需求构建企业内部领导力模型,并根据领导力模型来指导企业管理者领导力的提升。一个企业构建有效的领导力模型,能够成为衡量企业内部人才的领导力素质标准,并成为企业评价领导力水平的标准,能够帮助企业指明适应于本企业的领导力提升方向。本论文着重研究如何提高T公司基层经理领导力,以此来达到提高企业主要业务绩效水平和业务目标。本文重点通过对国内外有关领导力模型的研究总结,形成研究基层经理人领导力开发的相关理论,并建立领导力提升的模型,为基层领导人员的领导力提升提供理论基础。论文以T公司为案例,通过对T公司的战略、文化以及基层经理人员工作现状,提出了T公司构建基层经理人员领导力模型的必要性。本文总结了领导力模型构建方法,通过对T公司基层经理领导力提升现状及原有领导力提升政策调查,结合T公司实际情况,通过对公司文化、战略、基层经理人员的工作职责等,设计T公司领导力模型,然后利用构建好的领导力模型指导T公司基层经理人员领导力提升。通过对T公司基层经理领导力提升现状及原有领导力提升情况调查,利用“领导力”模型及“行动学习”理论,设计适合T公司XX分公司基层经理人员领导力提升对策,及其有效实施的保障措施,最后对论文进行总结并对未来T公司基层经理人员领导力提升工作展望。总之,本文在分析T公司战略、文化以及基层经理人员管理现状的基础上,搭建了基层经理人员领导力模型,并利用模型在T公司指导基层经理人员领导力提升的应用价值,对于T公司其他分公司基层领导力提升也有一定的借鉴意义。