据2015年中国农村互联网发展调查报告显示,农村互联网是农村信息化的重要部分,也是中国互联网未来发展的潜力所在。截至2016年6月,我国网民中农村网民占比26.9%,规模为1.91亿,较2015年6月增长了500万人次,同比增长2.6%。随着农村地区互联网普及工作力度加大,城乡差异正在逐步缩减,但城镇地区互联网普及率仍超过农村地区35.6个百分点。由此可见加快农村网民的网络商务应用将是农村互联网络的未来发展方向之一。在农资行业中,无论是生产企业还是流通企业目前对电商的理解和参与度都相对较低,电商巨头也尚未在农资电商领域形成影响,农资电商在我国还处于起步阶段。伴随着我国农业现代化和信息化发展步伐的不断加快,农资电商加快了转型升级的步伐,农资电商正成为当前的一个新热点。本文以JZD集团农资电商平台---农商1号为研究对象,在结合国内外相关电商平台的发展资料与相关文献,首先对农资电商的相关理论进行了说明,接下来就JZD集团农资电商平台---农商1号发展战略环境进行分析,从外部环境及内部环境两方面进行分析。结合内外部环境,对农资电商平台运用层次分析法进行SWOT分析,确定农资电商平台的发展战略。同时又从农户及客户的角度从内容、技术、营销及使用功能四方面对农资电商平台建设的指标进行因子分析,得出在内容与使用功能方面能够得到认可,我们要扬长的同时,也要尽快加强农资电商平台的营销与技术方面,以吸引更多的用户,加强竞争力。通过确定用户对电商平台内容与使用功能更看重的发现,我们要结合自身的优势,抓住机遇,制定了产品多元化战略、平台互动化战略、渠道实体化战略、分销社会化战略。最后,则针对JZD集团农资电商平台的发展及相应战略的实施分别从市场开发、市场维护、组织管理三方面的提出了相应的保障措施。