胜利油田热电联供中心作为油田的能耗大户,做好成本控制和绿色发展既是企业发展的迫切要求,也是企业义不容辞的社会责任。当然,目前胜利油田热电联供中心还处于不断地发展完善阶段,各项能耗指标虽然历年都呈下降趋势,但仍高于行业标准,与同类先进企业相比更是差距较大。从胜利油田供暖的实际出发,以燃煤供热方式为切入点,详细阐述了胜利油田热电联供中心成本较高的主要表现,并以此为突破口,深度挖掘问题原因,找寻问题解决办法。结合胜利油田现状,论文从职工队伍成本控制意识薄弱、集中供暖运行管理中存在调节管理缺失、胜利油田建筑供暖能耗偏高、基层干部员工技术技能素养偏低以及燃煤集中供暖的材料管理粗放等诸多问题入手,讲述了胜利油田热力企业的煤、水、电、材料等成本偏高的原因。同时按照节能降耗、绿色低碳为原则,通过探讨完善标准体系,提高热力企业运行效率;加强原有老旧建筑的改造,减少能源浪费等举措,以此改善胜利油田热电联供中心现存的弊端。通过增强操作人员培训,提高其技术技能素质;加强管理人员教育,提高其节能减排意识;加强舆论导向,提高全民节能减排意识,这些举措的一一落实,也将更有利于发挥胜利油田热力企业的人才优势,更有利于在热用户中形成全民注重节能降耗的良好氛围。在燃煤集中供暖的运行过程中,通过建立实施“两线一表三率”,加强宏观控制;抓好煤质控制,保障节能源头优势;加强燃烧运行控制,取得最佳燃烧性能;做好巡检,降低失水控制,减少无谓浪费;加大技改力度,更新高耗低效设备;实施热能计量实现科学供热,这些方法的有效落实,会让胜利油田热力企业的成本控制更加有的放矢,从而实现降低能耗、节约资源,推进国家经济和社会的健康、可持续发展。