随着国家“一带一路”战略的实施,施工企业在国内外基础设施建设中发挥的作用越来越重要,更多的企业开始走出去,步入国际化发展的轨道。然而大部分施工企业仍然采用传统的分散式财务管理模式,这种模式越来越不能满足企业快速扩张的需求,严重制约了企业发展,成为了企业发展的瓶颈。自20世纪90年代起,信息技术得到了快速发展,一些大型集团公司纷纷开始采用新型的财务管理模式——共享服务。财务共享服务实质上是对传统管理模式的一种创新,依靠现代信息网络技术,整合人员、技术和有关流程,从而实现财务流程处理的标准化和精简化。财务共享服务在国外的企业集团已有近三十年的研究和发展,在众多跨国公司都有应用,但是在我国还刚刚处于起步阶段。通过在施工企业建立财务共享服务中心,可以有效整合内部资源,降低运营成本,提高运行效率,在一定程度上可以有效解决施工企业发展面临的困境。本文以某大型施工企业中国铁建A公司为背景,通过研究该公司的财务管理现状,分析指出了该公司现行财务管理模式存在的主要问题以及对企业发展造成的障碍。结合施工企业财务管理的自身定位和战略目标,提出了中国铁建A公司构建财务共享服务中心的基本原则和框架目标,研究制定了财务共享服务中心的实施方案、系统主要建设模块以及财务共享服务中心实施的保障措施。通过具体案例分析,来证明施工企业构建财务共享服务模式的理论和现实方面的可操作性,这对于施工企业构建财务共享服务中心具有很强的现实意义。