EZ-FLO中国公司（本文称EZ-FLO公司）是一家美商独资企业，位于浙江省宁波市保税区内，主要生产和销售水暖家用管件和配件等，包括金属和塑料软管、水龙头、管道配件等。公司产品全部出口美国地区，是美国家用管件重要的供应商之一。公司近年业务发展迅速，市场开拓能力逐年增强，而工厂运营管理水平无法快速跟上公司业务水平的发展，已经严重影响了公司整体发展的规划。所以，建立和完善一种新的可以有效提升公司管理水平的管理体系势在必行，所以6sigma管理体系就是最好的选择。　　本文对EZ-FLO公司建立和推行6sigma管理体系进行了研究，为公司后续深入推行6sigma管理体系总结探讨优化之路，也为国内其他公司实施6sigma管理体系提供经验借鉴。　　本文首先对6sigma理论的内容进行了深入剖析，进而对EZ-FLO公司的管理现状做了分析总结，对公司实施6sigma管理体系的结构和运作模式进行了设计，通过实证案例，对EZ-FLO公司实施6sigma前后的改善效果进行了分析，达到了预期效果，提升了公司运营管理水平。　　最后，根据EZ-FLO公司实施6sigma管理体系的成效分析，总结了公司实施6sigma管理体系的经验和意见，为公司继续深入实施6sigma管理体系提供了借鉴，也为其它公司实施6sigma管理提供了有益参考。