近年来,全球经济发展形势严峻,美国经济增长相对缓慢,欧盟经济增长乏力,巴西、印度等新兴经济体经济增长也不容乐观;我国经济发展进入高速增长转向中高速增长的新常态,更加注重经济发展质量和效益。在这种经济发展大背景下,我国提出实施“互联网+”战略和提倡“大众创业,万众创新”等培育经济新增长点的政策措施,鼓励全民创业创新,鼓励一些传统行业企业通过互联网思维加快转型升级。创新集团是典型以商贸业为主的传统企业,涉及行业较多,各行业相对分散,主导业务不够明显,出现整体经营业绩滞胀、管理团队流失严重、资金链相对紧张、新建项目缓慢等突出问题。优化创新集团多元化战略,对于解决经营管理中存在的突出问题,促其摆脱发展困境,带动企业发展取得新成效,都具有重要意义。本文通过运用(PEST)宏观环境分析法和波特五力模型,综合分析了创新集团的政治、经济、社会、文化等外部发展环境,特别是国家出台的有关运用互联网+思维加快转型升级的政策机遇等,同时也对企业内部运行机制、人力资源、综合管控等方面进行了全面分析,归纳了公司实施多元化发展以来取得的成效,以及发展过程中涌现出来的主要问题和存在困难等。无论从外部环境还是内部资源、发展积累和问题困难、发展现状还是发展战略等方面,都充分说明创新集团需要对已实施多年的多元化发展战略进行新的优化。本文通过运用SWOT分析法和波士顿矩阵(BCG)模型,对创新集团多元化战略进行优化选择,提出大力发展投融资服务业、转型升级传统商贸业、适度发展现代服务业的优化调整基本思路。从制定多元化发展战略优化方案、实施多元化战略优化方案的主要方法、保障措施等方面进行了重点论述,在制定优化方案部分突出集团公司总体战略规划、子公司发展规划和年度经营计划,在实施优化方案部分突出签订绩效合约、确立实施策略和计划、建立绩效考核反馈机制,在实施优化方案保障措施中,突出组织、人力、集团管控和风险机制。