随着我国居民生活水平的提高、消费结构的升级、消费观念和消费习惯的转变,加上国家红利政策的得力支持下跨境电商行业的迅猛发展,在线跨境购物已经成为我国消费者网购的一种新常态。想要在这危机并存的激烈竞争中分得一杯羹,寻找一个可重复和可拓展的商业模式,并对其有效实施进行战略性规划,对于初创公司来说至关重要。中泰跨境电商S公司正是顺应着跨境电商行业的这一向好发展势态,利用自身在货源、人力等方面的优势,为满足我国市场中现存且未被满足的消费者对安全无毒害产品和跨境购物的生活体验的追求而成立的初创公司。作为公司的创办人,笔者结合自身对跨境电商行业的理解以及对大量相关文献进行研究的基础上形成本文的研究思路。由于S公司业务涉及中泰两国,同时受到两国宏观环境和行业内各个竞争力的共同影响,本文首先采用比较研究法分别对中泰两国环境进行对比研究,并结合公司内部的优劣势情况,采用SWOT矩阵分析找到符合S公司情况的最佳可行性战略组合,并以创业战略理论为指导制定出公司未来三年的战略目标。接着采用精益创业理论和浪潮式发售理论作为指导,对公司商业模式进行研究和构建,并针对商业模式及其各个构成要素的优劣势进行分析和评估,明确公司在市场的地位以及隐藏在商业模式背后的机会和威胁。最后,以此为依据,为S公司的发展战略和相应的商业模式的有效实施构建保障策略。