进入21世纪，全球经济的竞争风起云涌。如何在竞争中生存、发展、壮大，严肃地摆在了中国企业家的面前。他们明白：这不仅仅是经济实力的对抗，更是经营谋略上的较量；而正确的经营谋略也不再是只凭自己的直觉或本能就能够制定的了；只有在对企业竞争对手、竞争环境、竞争态势等情报进行分析、研究之后才能制定出正确的战略决策。而且，在这种情况下，管理者需要采取更好的预防措施保护知识产权。在这样的世界里，情报作为一种资源和武器，无人能忽视或舍弃它的重要价值。 重庆媒体伯乐公交广告有限公司自成立以来，一直致力于产品及运营的良好管理，取得良好的市场业绩。随着公司战略发展需要，公司决定将竞争情报管理提高到重要管理日程，对情报管理方案进行完善和升级，以适应激烈的市场竞争，保持在广告行业的领先地位。 本文根据重庆媒体伯乐广告公司的实际情况，分析了公司的竞争情报管理现状，明确了这方面存在的问题和不足；在将竞争情报理论与竞争情报技术支持相结合的基础上提出了一套竞争情报管理策略。 该策略主要由公司市场信息部牵头实施，进行竞争情报的规划、搜集、处理、分析及传播，其他部门加以配合。提出了竞争情报周期各个阶段的管理策略以及反竞争情报的控制策略，最后拟开发了竞争情报策略的系统平台，包括竞争情报系统与反竞争情报技术支持。