随着我国成功地加入世界贸易组织，我国对外贸体制改革的步伐也逐渐加快。在2004年新修订的《中华人民共和国对外贸易法》中明确规定个人也可进行贸易经营，这标志着我国外贸行业已经告别了行业垄断，实现了完全的市场化。外贸行业环境的巨大变化对长期从事外贸业务的国有外贸企业的经营造成了较大冲击，行业环境的变化要求国有外贸企业必须采取有效措施对经营战略进行调整。作为国有外贸企业之一的ABC公司在上述背景下，由于出口业务的萎缩引发了企业的诸多经营困局，面对这些经营困局，ABC公司对其商业模式进行了变革并获得了成功。　　 本文通过对ABC公司实施商业模式变革的实例介绍和思考，对企业有效实施变革战略、打造核心竞争力的主要途径和企业人力资源战略进行了简要论述。　　 在研究方法上，本文首先回顾了不同学者对商业模式定义的理解，并在此基础上对商业模式的定义进行了概括和总结，通过对ABC公司实施商业模式变革的实例介绍，本文认为：商业模式是基于企业所经营业务特别是核心业务价值链活动，通过一定的商业逻辑将企业所拥有各种资源进行组合配置的一个平台。商业模式的核心是企业的核心业务的价值链活动。　　 企业实施变革战略应重点聚焦核心业务价值链的重新打造。通过重新评估定位行业关键成功因素使企业经营与变化了的行业环境的相匹配并采取有效措施降低变革阻力。　　 企业为适应外部环境的变化所进行的商业模式变革实质上是企业打造核心竞争力的过程。企业强化核心竞争力首先需要确定企业所具备的战略性资源，企业核心竞争力是基于企业战略性资源的基础上的一种能力。信息化管理、执行力文化、流程再造及核心业务竞争优势是企业构建核心竞争力的关键因素。此外，企业还需要制定科学的人才发展战略，为企业的持续发展提供有力保障。