绩效考评管理体系,是建立现代企业人力资源管理制度的核心。如何设计和建立一套科学、符合中国国情并能适应企业战略发展需要的绩效管理体系,对国内企业来说,是一个重大而全新的课题。本文从绩效管理基本理论出发,在分析营口港实业公司绩效管理现状及其主要问题的基础上,为其设计了绩效考评管理体系。第一部分是引言,对营口港实业公司的机构、业务及绩效管理现状进行了简单介绍,阐述了绩效管理的重要意义,第二部分是国内外绩效管理相关研究综述,对绩效、绩效管理的含义、内容等相关理论,绩效管理在人力资源管理中的地位等进行了全面的阐释。第三部分对营口港实业公司的绩效管理情况进行了较为详细的介绍和分析,剖析了其存在的问题及原因。依据营口港实业公司的现实状况,运用相关理论知识和方法,为营口港实业公司设计了绩效管理体系。第四部分对营口港实业公司的绩效管理体系的运行提出了实施的保障。在设计过程中,本人对绩效管理理论进行了深入的探讨,同时对营口港实业公司的绩效管理现状进行了分析,在此基础上结合绩效管理的相关理论进行了绩效管理体系的设计,并通过绩效管理体系的运行来检验其实际效果。本文所设计的绩效考评管理体系在在营口港实业公司正在进行实施,但其中也还存在诸多不足之处,许多方面的研究尚须进一步深入展开。