随着我国互联网产业的快速发展,企业总在不断研发新的项目来迎合日益增长的用户需求。为了追求规模效益,企业往往会安排多个项目同时投入到研发中。不过,由于传统项目管理方法在执行过程中没有充分考虑项目之间存在资源冲突、工期评估不准确、监管方法缺失等问题,所以传统的项目管理方法已经无法有效满足企业对多项目进度管理的需求。因此,寻找一种合适的项目管理方法对企业实现自身的战略目标和营收指标变得愈来愈重要。本文以L公司为研究对象,通过关键链相关理论与方法为L公司多项目进度管理体系进行优化。首先,本文阐述了此次研究的背景、目的与意义以及研究思路和框架,并提出本文研究可能的创新点。其次,详细介绍了关键链理论、约束理论、聚合理论以及灰色系统理论,同时综合评述了国内外学者对关键链和多项目进度的研究成果。然后,详细介绍了 L公司项目研发的状况、流程、特点以及X、Y项目在传统管理方法下面临的问题及原因。接着,基于关键链理论构建了多项目进度管理模型,包括多项目优先级评定、工期评估、关键链识别、缓冲区设置与监控这几方面。接下来,对L公司的两个项目X和Y运用构建的关键链模型重新编制项目进度计划,解决了这两个项目上线面临延期的问题,同时对应用效果做了分析,验证了该模型的可靠性和科学性。最后,对本次研究课题做了总结,为后期的优化指明了方向。