改革开放以来,我国的企业集团层出不穷。对企业集团实施财务控制是集团多级法人组织内部控制的重要手段之一,是出资者资本保全增值的需要,是实现集团整体目标的需要,也是集团资源优化配置的需要。中国第一汽车集团是中国汽车特大型企业集团之一,拥有全资子公司30家,控股子公司18家。而随着一汽集团的不断发展,如何实施对其子公司的财务控制,已经成为一汽集团公司面临的一个重要而又十分棘手的问题。本文以经济学和财务管理学的基础理论为指导,从一汽集团公司财务控制具体内容的筹资决策控制、预算控制、资金控制、成本控制、收益分配控制和投资决策控制、财务业绩评价,这七个方面存在的实际问题及工作难点出发,进行了问题的原因分析,并最终提出相应的解决建议。另外,本文探索了日本丰田汽车公司财务控制方面对一汽的可借鉴之处,以期望对于提高一汽集团公司财务控制水平提供有益参考。