传统造船企业生产物料的供应属企业内部事务,由企业自身组建的供应体系来承担供应,因此其采购、储存、运送等供应流程,具有十分浓重的计划色彩,有很强的预知性和规律性,采购工作可以按部就班,缓慢运转。然而,随着我国市场经济的飞速发展,造船企业的供应方式和服务要求都发生了巨大的变化,其物料供应体系也由企业内部承担转为了选择供应商承担。采购成本高、效率低成为日益严重的问题。为此,有必要对目前的造船企业的采购流程做系统的剖析,应用供应链理论和现代信息技术重新设计和规划整个船舶物资采购流程,实现造船企业的协同采购管理无疑具有十分重要的现实意义。本文从造船企业与其供应商构建的供应链角度,通过分析造船生产物料的特点,以设计为基础对供应链环境下的造船生产物料进行分类,并针对该分类体系下的各种物料建立造船企业协同采购管理模型,研究其采购管理中的关键问题的解决技术。重点研究了船用钢材采购管理技术的业务模型,分析钢材采购管理中与时间及成本相关的主要问题,并针对钢材需求的计算方法研究了基于聚类的预估方法,使用基于成本合批的采购计划编制方法,对钢材的采购需求管理技术进行了讨论;同时研究了基于供应链成本优化的船用设备纳期计划模型,采用基于造船企业提供激励,设备供应商确定最优纳期的计算方法对船用设备的纳期进行管理;此外针对一般物料中订购品的批量问题,对比传统的MRP中净需求的计算方法,阐述了一种优化计算方法。同时,应用本文中研究的采购技术对造船生产物料的采购管理系统进行了需求分析,设计并实现了造船生产采购管理系统,并在系统中应用了本文中所研究的采购管理技术。