随着全球化经济浪潮的推进，国内的企业必然面对来自世界各地的竞争者，企业只有提高自身的核心竞争力，才能使企业在竞争中立于不败之地。因此，引进并实施适宜的设计管理体系是企业在持续竞争中获胜的有效工具。 在国内，对于设计管理的研究多数是由西方的设计管理学和管理学理论发展而来，缺乏中国设计管理理论的独创性和针对性，对于设计的绩效管理就更少有人研究。如何考察与提高工业设计各部门的绩效，如何对企业进行有效的绩效管理，逐渐受到人们的重视。因此，在建设现代企业制度中研究和建立适宜的绩效管理体系具有了重要的意义。 本课题研究的目的是根据工业设计团队的特性，从战略的高度在企业建立一个有效的绩效管理模式，打通从战略管理到绩效提升的各种关节，使战略方案更具操作性，从而做到切实提升团队的执行力和总体绩效。 本研究课题的创新点是根据工业设计行业的特点，在企业中构建一个绩效管理体系，通过管理者与设计师的沟通与交流，将员工的目标与企业的战略目标紧紧地联系在一起，使设计师发挥最大的潜能设计出更优秀的作品以满足消费者和企业的需求，实现企业效益、社会效益、个人利益和谐统一。 对设计的绩效管理的研究主要采用如下方法： 1.调查法：没有调查就没有发言权，通过实际的调查研究得出第一手资料，以备研究和构建绩效管理系统。 2.实践法：理论与实际相结合，深入企业建立一个绩效管理体系的具体实施方案。 本论文的主要内容有： (1)介绍了设计的本质和特点以及设计的历史发展，重点是对设计，企业与设计管理的关系进行阐述。 (2)介绍了设计管理的相关概念，探讨了设计管理中设计管理者的素质和设计人力资源管理在设计管理中的作用和意义。 (3)讲述了绩效管理的相关概念；研究了绩效管理的理论、意义、战略地位、发展趋势及流程。 (4)基于设计的绩效管理体系构建，重点阐述工业设计的项目绩效目标管理、辅导管理、考核管理及反馈管理，重点阐述了绩效管理中“人”的因素，指出绩效管理中企业各部门之间、管理者与设计者之间相互沟通交流的重要性以及绩效管理中绩效考核的关键。 (5)基于设计的绩效管理体系对广东群兴玩具实业有限公司工业设计产品研发中心的实践，整合人力资源，提高企业效率，使企业和员工实现了双赢。