直至2008年5月27日,中国企业已完成311亿美元的国际并购,高于2007年全年的交易量。现有并购研究集中于西方国家并且多从金融经济的视角来分析。本文探讨的主题是如何使中国企业能够成功完成海外并购,并且从跨文化的视角给出独特的解析。并购高失败率常常由于忽视了对并购的软性因素和硬性因素的平衡管理,所以作者首先提出了并购成功因素平衡管理法,进一步分析了影响中国企业海外并购成功的风险因素,其中突出了文化风险。现有并购研究多是从技术、操作、金融的角度来分析,本文突出从并购前的文化尽职调查和并购后的文化整合方案来构建一个成功海外并购的系统模型。文化差异和文化维度对并购整合方法和整合绩效颇有影响。实证研究关于文化冲突对国际并购的影响意见不一,文章在并购整合部分给出了一个解决矛盾的整合模型。该模型为今后系统研究不同文化差异程度下的整合方案提供了分析框架。