【摘 要】
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全面预算管理是一种新型的企业管理模式,目前,我国大部分国有企业都已经认识到了实施全面预算管理的重要性,并在实施过程中取得了一定成绩,总结了一些经验。但因经验不足以及国有
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全面预算管理是一种新型的企业管理模式,目前,我国大部分国有企业都已经认识到了实施全面预算管理的重要性,并在实施过程中取得了一定成绩,总结了一些经验。但因经验不足以及国有企业特有性质,全面预算管理在国有企业的实施和应用存在较多的问题。 本文通过基于理论研究的基础进行案例分析的方式,通过对一家大型国有企业全面预算管理问题进行研究,总结其成功的经验,发现其存在的问题,并针对其问题对如何改进进行理论探讨,希望对部分大中型国有企业更加深入的强化全面预算管理工作起到一定的参考作用。 本文首先归纳了全面预算管理的概念、特征和全面预算管理发展理论基础,整理研究了国内外全面预算管理相关的理论资料,为国有企业认识和理解全面预算管理做了理论铺垫。然后对云南中烟全面预算管理进行系统的介绍。云南中烟是典型的超大型国有企业,对其全面预算管理进行研究,对全国的大型国有企业预算应用具有较强的参考价值,本文详细研究了云南中烟全面预算管理的组织体系、预算体系的内容、预算的编制方式、审核与批准程序、执行与控制、具体实施方式等内容,并分析了其实施全面预算管理起到的效果。虽然云南中烟实施全面预算管理起到了很多积极的效果,但还处在不断完善自身的预算管理工作过程中,其在预算编制、执行、分析与考核等方面尚存在一些问题需解决。本文对其存在的问题及进行了分析,并针对其存在的问题上,提出完善云南中烟全面预算管理的措施。 最后,作者提出本文的结论以及以后的研究方向,本文主张国有企业需有效地将战略思想融入企业全面预算体系之中,并提出国有企业在预算编制、执行、分析、考核等方面应注重的问题,建议国有企业构建以战略为中心,充分整合企业全部资源的全面预算管理体系。
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