随着近几年我国金融市场化程度的进一步加深，我国信托业迎来了新的发展机遇。2008年金融危机之后，在我国银行业、证券业受到很大冲击的情况下，信托业面临的的经营环境也发生了很大变化。信托公司为了加强市场竞争力，实现可持续发展，关键在于能否建立一个适应自身特点的绩效管理体系，以更好地评价经营成果，实现战略目标。平衡计分卡（BSC）是一种综合的绩效管理工具，通过对企业战略目标的分解，形成了财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的绩效管理指标。本文采取文献研究、案例研究和层次分析相结合的方法，选取了我国信托行业很具代表性的SD信托作为研究对象，在进行了多次实地考察和资料收集之后，构建其平衡计分卡的绩效管理体系。首先，本文对绩效、绩效管理的主要概念和内容进行了介绍；在对比分析几种主流的绩效管理方法后，阐述了平衡计分卡的基本理论和内容，奠定了平衡计分卡在SD信托应用的理论基础。此后，介绍和分析了我国信托业的发展现状以及SD信托面临的经营环境，通过实地调研和调查问卷等方法，具体分析了SD信托的市场环境、使命愿景、战略规划。平衡计分卡蕴含战略管理的思想，为改善企业绩效管理体系提供了条件。最后，结合SD信托自身特点和实际情况，从财务、客户、内部流程、学习与成长等维度建立平衡计分卡具体的评价指标体系。采用层次分析法确定平衡计分卡各层次指标的权重，设计出适用于SD信托的平衡计分卡绩效管理体系，并进一步说明了SD信托开展平衡计分卡绩效管理工作的流程。