房地产业是我国经济的支柱产业之一,经过几年的高速发展,已经走出了暴利时代,进入了微利时代。在这样的背景下,房地产企业成本控制的战略意义甚至比规模扩张更为重要。近几年我国商品房价格一直居高不下,开发商之所以长年不能下调价格,一个重要的原因就是由于房地产开发企业的成本控制不力,成本居高不下的缘故。从宏观上讲,对房地产企业成本控制进行研究,对合理利用土地资源,避免房地产市场泡沫有着一定的现实意义;从微观上讲,对房地产企业成本控制进行研究对房地产企业参与土地市场竞争、增加利润、参与市场竞争与市场跑量有着重要的意义。近年来随着更多的竞争者进入以及政策法规的不断完善,尤其是金融危机的影响,房地产企业正在经历一场考验。要度过这场考验,房地产企业必须重视成本控制。房地产开发项目的成本控制伴随着每一个开发商、每一个开发项目、项目开发的每一个阶段。控制好房地产开发成本,是房地产企业生存和发展的最根本保证。本文通过对A市某人防工程商业街项目的实证研究,在分析了房地产项目的成本控制的原则、内容、过程和方法的基础上,利用SWOT法分析了该项目的定位,以该项目的勘察设计阶段、施工建设阶段和竣工结算阶段三个不同阶段的成本控制为研究对象,运用WBS和挣值法结合的方法,对该工程项目设计和成本合理性控制进行研究,以期找到解决工程项目成本控制的有效方法,对实践具有参照意义。X区目前作为A市第一商圈,该项目地处X区繁华路段,经济效益和社会效益明显,客户的盈利能力较好,建设地下商街的主要目的是战时作为人防设施,平时作为商业网点,但其设施和功能也要同城市发展与时俱进,将网点建成具有特点的商业街和城市亮点。地下商街的建设符合城市发展趋势和现代化大都市经济发展的要求,并为X区经济繁荣开创一个新的发展平台。在提供良好社会效益的同时,经济效益也较为明显,50000㎡建筑面积预计实现销售收入15亿元以上,加之该项目属政府重点支持项目,能够保证公司经营的稳定性。本文首先阐述了本文的研究背景和选题意义,对国内外关于工程项目成本控制的研究情况做了一些综合介绍,并且介绍了本文的研究方法和研究思路。接着阐述了工程项目成本控制理论。这一部分主要介绍了项目成本控制的概念与过程方法,并具体描述了WBS和挣值法的相关内容。然后,介绍了A市某人防工程商业街项目简介。这一部分介绍了该项目实施的必要性和项目的相关情况,并且运用SWOT方法分析了该项目的定位。本文主要研究了勘察设计阶段、施工建设阶段和竣工结算阶段的成本控制存在的问题和相应的控制措施。并利用WBS和挣值法,对项目总体和二级任务分别进行分析预测,发现项目费用超支,证明公司在该项目的成本控制还没有完成预期目标,并且进度延误,公司和项目部及时分析出现偏差的原因,发现由于人防工程的建筑部分现场变更较多,致使工期延误。最后是本文的结论与展望。得出了该项目成本控制的相关结论,并对项目的前景作出了展望。本文的研究对A市该人防工程商业街项目的成本控制分析,不仅对该项目投资决策和实际实施过程中进行有效的成本控制有重要的指导意义,同时希望能够为其他类似的工程项目的成本控制方面提供有力的帮助与借鉴。