关于平衡计分卡,属于绩效管控系统,能够用于公司管理运作方面的全方位评价。借助OKR,也就是关键结果以及目标,为公司开展目标管控的先进系统,它属于交流工具,并且属于前进的目标以及方向,属于管理层跟公司展示最近需要干的事,借助制定能够评估的目标,且设置诸多能够量化的重要结果,从而协助公司达成战略运作目的,公司的员工绩效管控,在添加平衡计分卡以后,为如今全球主流的管理思想,可以促使公司更为平稳地运作,员工绩效管控加强。本文重点选择案例及文献分析法,定量及定性研究法,对于SL电池公司绩效管理系统予以分析。文章在借鉴国外以及国内同平衡计分卡与绩效管控关联的文献以后,借助文献综述,对于国外以及国内研究者的有关成果予以整理,认知关联理论的分析以及发展状况,向处理以及研究企业绩效管理过程中产生的问题给予理论支持。再则,借助定性手段对于有关的概念性内容以及理论予以认定,引进关联信息来实证研究,选取的案例分析对象,则为SL电池企业,对该公司绩效管理过程中产生的各类问题予以研究,寻求当中的缺陷,借助平衡计分卡促使其更为健全,向其它电池公司的绩效管理体系健全给予参照。最为关键的分析内容是构建出适用于SL电池企业的绩效管理体系,并建立基于平衡计分卡的科学、系统的绩效指标考核体系,全面改善SL电池企业现存的绩效管理方式,进而促进SL电池企业实现其长期战略发展目标。具体的研究内容为:第一,对SL电池企业现存的绩效管理进行梳理,分析出该绩效管理中存在的不足及问题;第二,以平衡计分卡的基本理论为基础,综合考虑整体市场经济情况、电池企业特点、SL电池企业战略发展目标等因素,构建出对SL电池企业行之有效的绩效管理体系。第三,总结SL电池企业在实际应用基于平衡计分卡的绩效管理体系时采取的保障措施,从而保障SL电池企业基于平衡计分卡的绩效管理平稳、科学运行。通过研究得出以下研究结论:第一,本研究依据平衡计分卡相关理论,由学习与进步,内部业务环节,财务以及客户等方面,确认该公司的主要评估指标,就财务方面来看,包含促使可持续发展能力增强,确保盈利水平,减小风险;就客户方面来看,包含客户保持率与满意度,新客户取得率;就业务环节来看,包含业务规范女,服务以及产品改进与创新,治理优化;就进步与学习来看,包含信息体系构建,员工满意率以及培训等,同时设置该公司战略目标。第二,本分析按照层次分析法,调研问卷,构建SL电池企业基于平衡计分的绩效管理体系,且获取各类评估指标的相应权重。借助层次研究法,对各个指标权重予以确认,推测精准,逻辑严谨,并且促使系统研究的确定过程更为简单,同时把定量及定性决策研究合理地结合使用。此类结果比较精准,同具体状况相符,有助于企业绩效的评估,最后达成企业的战略计划目标。