近年来,我国电力企业为居民生活提供所需大量电力及相关服务,对推动国民经济的发展有着重要作用。伴随着经济的高速发展我国企业的规模不断扩大,集团分支机构越来越多,原来分散式的财务管理模式已然跟不上集团现阶段的战略规划。同时,21世纪是信息膨胀的时代,大数据、信息流等网络热词影响着人们的生活,随着信息技术的进步,财务共享服务模式必然将成为未来财务管理方式的新方向。采用财务共享服务模式来提高电力集团财务管理的有效性、降低生产经营成本、促使企业资源配置达到最优化已经逐渐成为电力集团目前的迫切需求。财务共享服务模式历经多年的钻研与实践,在近几年正进入高速发展时期。全球500强公司中的大多数都决定引进或者已经在不同程度上建立并实施财务共享服务模式,不仅如此,在我国也已经有一些大型企业尝试采用财务共享中心,如中兴通讯、华为、中国移动、中石油、海尔等人们熟知的公司。M集团实施财务共享服务模式的成功经验以及存在的缺陷可以为其他电力公司在财务管理中顺利实施财务共享具有一定的借鉴意义,同时也为提升电力集团财务信息化管理水平做出贡献。以财务共享服务模式为研究内容,M集团为研究对象,通过采取理论与实际相结合的方法,运用文献分析法、案例研究法和定性研究与定量研究相结合的方法对该模式的具体应用情况进行研究与分析,包括简要介绍财务共享服务模式在国内外的研究情况和相关的理论基础;分析了在实施该模式时的可行性及必要性,同时揭示了其成功关键因素的组成;阐述了 M集团实施财务共享服务模式的现状,主要从业务流程、绩效评价、信息系统、员工工作效率这几个方面存在的问题进行深入分析;最后提出能够完善以上诸多问题的相应对策。