2011年德国的制造业协会提出了工业4.0的初步概念,2013年德国政府也参与其中的工业4.0标准化路线图发布,加上美国提出的制造业复兴计划,基于智能化的生产设备和可以实现智能化数字化管理的工业软件的智能生产模式已成为世界制造业升级的方向。然而我国制造业由于前期过分依赖人口红利,工业自动化发展速度远低于国外。在近年来人口红利逐渐消退,用工成本愈来愈高的大环境下,中国作为“世界工厂”,也是劳动力人口最多的国家,为了保证国家经济正常稳定的发展,制造业智能化升级之路已经上升成为国策,而实现智能化升级的基础行业--自动化设备制造业已经不可避免的成为我国的重要战略行业。《中国制造2025》的实施明确了工业自动化产业中,装备制造业中已经成为了国家发展的重中之重。在这样的大环境下,TR自动化公司迎来了发展的最佳时机。TR自动化公司成立于2000年,一直从事制造型企业非标自动化设备的生产制造。自2008年金融危机发生后,TR自动化公司通过对市场的判断开始了转型升级,将主营方向从技术含量与产品附加值都偏低的自动化流水线、工作台架等普通生产设备的生产加工升级为智能化非标自动化生产设备的制造,以“机器取代人力”为发展方向,立足于为劳动力密集型企业提供有效的可替代人力的自动化生产设备,并在核心技术和核心产品层面有了长足的进步。但因为公司内部组织管理、技术研发力量以及市场营销方面的不足,在新的竞争环境下同样面临很多的问题。尤其是在竞争愈演愈烈的行业环境下,公司如何持续获得并能继续保持和扩大竞争优势更是公司急需研讨和确认的问题。针对以上情况,本论文运用相关理论知识（包括了经济、战略、营销、财务以及人力资源等多个方面）和对应的分析工具（包括PEST方法,波特五力模型,SWOT模型等）,通过对TR自动化公司的外部环境和内部状况进行研究,力求能清楚的把握该公司在未将会面临的挑战和机遇,对外在细分化的市场中找出最佳的市场竞争策略,对内找出其目前经营中的不足之处,制定相应的解决方案,从而帮助企业在现在及未来的挑战中能持续成长,保持竞争活力。本文除了传统的分析研究方法之外,还利用“跨界整合”思考的理念,尝试找出可以整合跨行业资源的市场竞争战略,并与公司内部发展战略有效融合,提出了适合TR自动化公司在未来能有效发展的整体竞争战略。也希望相关内容能对非标自动化行业以及相关电子制造行业有积极的借鉴意义。