敬业度是影响研发员工创新、绩效以及其竞争力的重要因素,因此提升研发员工敬业度对于企业至关重要。本文以A公司为案例,研究研发员工敬业度及影响因素、并提出提升策略。从内容来看,本文首先梳理了与研究相关的职业生涯管理理论、公平理论和全面薪酬理论,并基于翰威特理论分析了敬业度的驱动因素和行为表现,进一步对国内企业研发员工的敬业度研究进行了整理。本文以A公司研发员工为例,从职业发展、薪酬绩效、领导行为、环境因素四个维度来进行分析,找出A公司研发员工的敬业度影响因素,并提供可行的解决方案,通过对研发员工敬业度的提升策略研究达到持续提升自己核心竞争力的目的。通过调查发现A公司研发员工敬业度管理问题如下,（1）A公司整体敬业度处于行业中等的水平,但研发员工敬业度偏低;（2）公司职业管理不到位,研发员工职业发展缺乏规范管理导致员工缺少内驱力;（3）绩效管理轻过程重结果,研发工作难以量化且市场价值难以衡量引发了研发员工产生不公平感;（4）领导者的管理经验不足,导致员工对企业缺乏信任而影响敬业度。最后,根据研发员工的特点,通过推进全面薪酬、提高非经济性薪酬占比提升研发员工敬业度,基于此提出以下策略:（1）完善研发员工职业发展规划,着眼于未来的学习管理;（2）加强薪酬绩效管理,强化激励的人本思想;（3）关注研发员工本质需求,寻求与组织匹配的管理方式;（4）加强企业文化建设,打造员工价值主张。希望通过以上优化策略,帮助A公司提升研发员工整体敬业度,提升企业竞争力。