本论文旨在通过对专用车行业以及通亚公司的现状和市场环境的分析，来制定通亚公司的发展战略及保障措施，具有一定的现实指导意义。论文的创新之处在于对产业状况和竞争对手进行了实际情况分析，并根据实际情况制定公司战略。 论文首先详细地介绍了公司的主营业务、组织结构、近两年业绩等基本情况，并对公司所处产业的国内外发展历程、发展趋势进行了分析和判断，指出了我国专用汽车发展的政策环境及发展方向，同时对各种细分产品的历史发展状况以及产品结构进行了描述。 其次，在上述产业及公司分析的基础上，论文进一步对对产业发展相关的政策环境、经济环境、社会环境、技术环境进行了详细的介绍和分析，作者认为我国专用车行业具有上述四个方面的良好的外部发展环境。在对行业发展趋势乐观判断的基础上，论文对我国专用车市场历史需求及发展速度进行了回顾，分析了专用车国际贸易对需求量的影响，并对产品结构的需求导向进行了分析，最后对专用车市场的需求总量以及结构需求趋势进行了预测。 论文然后指出了公司的主要的竞争对手以及他们对公司的威胁程度，并对公司的发展在机会与威胁、优势与劣势方面进行了缜密的SWOT分析。 最后，根据上述宏观和微观层面的详细分析，作者开始规划通亚公司的发展战略以及发展战略保障措施。在战略发展规划方面，从战略规划原则、战略发展重点和战略发展目标三个角度进行了陈述。在战略保障措施方面，从产品定位和风险规避、企业整合模式、企业扩张模式三个方面进行了论述，并对每个方面进行了详细研究。 总之，论文在详细介绍通亚公司基本情况、经营业绩的情况下，对行业环境进行了深入探讨，同时抓住国家专用汽车产业迅速发展的大好机遇，利用工厂扩建和整合当地生产资源的机会，对通亚公司进行了内外部环境分析、竞争对手分析。外部环境分析主要采用了PEST分析的方法；在机会与威胁、优势与劣势方面进行了缜密的SWOT分析；同时对国内外专用汽车市场进行分析，为追求企业更大的发展空间和持续发展性，通过增资扩产和资源整合，拓展现有产品线，扩大产品生产系列，从而使山东梁山通亚汽车制造有限公司成为我国重要的、特大型、集团化专用汽车生产企业和我国专用汽车行业重要的产品出口创汇型企业。