人力资源管理是企业内部管理中对人因素的管理，对象是人。人包括两层意义：第一层是人本身，是组织为了获取、开发、保持和有效利用在生产中和经营活动中所必不可少的人力资源；第二层是社会人，人具有社会属性，生活在社会中会有各种需求。战略性人力资源管理应该将人的两层因素都进行分析考虑，希望通过人力资源的管理达到企业战略与人力资源配置的融合，从而帮助企业获得竞争优势，达到有效的支撑企业健康发展所应具备的核心竞争力。商业保险企业在建立现代企业制度过程中，如何准确定位企业集团公司的人力资源培训并建立与其相适应的人力资源培训体系，是关系到其生存与发展的十分迫切而严峻的问题.华安财产保险公司作为一家有远大抱负的保险企业，提出了建设金融控股集团的战略目标，但公司目前企业人力资源，无论是数量还是质量都与实现公司战略目标需要的人才相比有较大的差距。为实现建设金融控股集团的战略目标，走集团化道路，公司必须在企业里加大培养各种人才，尤其是培养和储备实施战略部署的大量复合型人才，在外部引进人才的同时，加大公司员工的培训力度，在公司员工中培养一批具有战略眼光的经营管理人才。目前国内对培训的研究多集中在培训方法的研究，对企业人力资源培训体系的建立与研究不多。本文运用企业发展战略、组织行为学和人力资源管理等理论，介绍企业人力资源培训的定义，分析企业人力资源培训的重要性、功能和特点；并分析了华安财产保险公司的人力资源状况，人力资源培训现状及存在的问题。在此基础上根据华安财产保险公司建设金融控股集团的战略目标，以及其对人力资源培训的要求，借鉴国内外部分保险企业人力资源培训的先进经验，本研究从人力资源培训的流程设计，管理体制，构建培训层次，培训要求体系设计、培训计划的设计与实施、培训评估体系设计等方面提出了华安财产保险公司人力资源培训体系建设、改革的目标与方向。并提出了华安财产保险公司人力资源培训途径，即长远目标和短期目标相结合；加强宏观指导和开展具体培训相结合；开展在职全员培训与抓好三支人才队伍建设相结合；职工教育与技能鉴定相结合；发挥培训基地作用与利用社会力量办学相结合；培训课程内容的针对性与教学组织形式的灵活性相结合；企业发展战略的制定与人力资源的合理配置相结合等。本研究对于华安财产保险公司建设金融企业集团，全面提升其核心竞争力，以求得更大发展具有积极的现实意义。