随着社会主义市场经济不断发展以及中国全球化进程加速,民营企业在国民经济中的作用也越来越重要。随着企业的扩大,民营企业的企业文化建设也被越来越多的民营企业所重视。企业文化如何构建,如何渗透在企业员工的行为和思想意识中,并推动企业不断向前发展成为了需要认真研究的课题。本研究从企业文化概念的内涵和外延入手,结合中国民营企业的发展阶段分析了民营企业文化的变迁及特征,发现民营企业文化具有以下三个共性问题:(1)企业文化与经营管理关联性缺失;(2)企业文化的有效性不足;(3)企业文化的系统性缺乏和新陈代谢迟缓。带着这三个问题,本论文以腾讯为研究对象,分析了腾讯的发展历程,剖析了腾讯企业文化的三个发展阶段,并重点研究了腾讯文化发展的第三个阶段,即方法论阶段的理论基础、研究方法、研究过程及结果。通过归纳总结,发现腾讯对这三个问题的破解之道如下:(1)通过改变认知让员工理解企业的经营管理策略,通过建立机制为经营管理保驾护航,以此破解企业文化与经营管理关联性缺失。(2)通过以人为中心的产品思维保障以及传播,制度,活动三大维度的有效性保障破解企业文化有效性问题。(3)通过企业文化的传承、变革、体系性这三个关键策略破解企业文化系统性障碍。在对腾讯文化深入研究的基础上,结合FiT线需求,利用腾讯文化的提炼方法对FiT线文化进行了提炼,验证了该工具的有效性。同时,本研究将民营企业文化放在更大的视野下进行分析、总结,得到以下结论:(1)企业文化的构建需要根据企业发展进行阶段性构建。(2)生命力是衡量企业文化健康与否的重要标尺。(3)行业特点是企业文化的核心基因。