有效的内部控制一直是助力企业实现发展目标、防范企业多重风险的重要手段。随着国民经济的迅速发展,制造业企业进行数字化转型并探索“互联网+”的业务模式正蓬勃兴起,给制造业企业带来重要发展机遇的同时,也给企业的内部控制提出了新的挑战。尤其是近年来,各类企业因内部控制存在漏洞而导致重大违规的现象屡见不鲜,甚至给企业带来破产风险,更凸显了针对内部控制问题进行研究的紧迫性和必要性。与此同时,我国制造业是国民经济的重要支柱产业,制造业具有重要地位的同时更具有鲜明的行业特色。因此,在新的经济发展环境下,针对制造业企业的内部控制问题及优化进行研究意义重大。本文采用案例研究方法,首先进行文献回顾并详细分析了国内制造企业内部控制规范体系和内部控制相关理论。在文献回顾和理论分析的基础上,以A公司为切入点,通过对A公司的内部控制现状进行阐述,明晰制造业企业的内部控制个性化特征和现实情况,并探讨A公司内部控制建设目前存在的突出问题。结合A公司实际,从业务流程角度为A公司内部控制体系优化提出了优化组织结构、优化控制流程及关键点、健全人力资源制度、加强文化建设、强化风险管理等建议,并就进一步优化体系提出了保障措施。本研究从实践角度,一方面为识别A公司的内部控制缺陷并完善内部控制体系提供了较为详实的政策建议,能为A公司的内部控制优化提出较为全面的解决对策。另一方面,围绕A公司的经营性质和行业特点,本研究针对A公司提出的建议可以推广至其他制造业企业,能为我国制造业企业完善内部控制建设提供借鉴。从理论角度,本研究深化了对新时代背景下制造业企业内部控制建设的理解,总结凝练了我国制造业企业内部控制体系的特点,系统地阐述了制造业内部控制体系优化的着力点,能为其他相关研究提供一定参考。