在国有企业改制的大背景下,紧紧围绕振兴吉林老工业基地的总体要求,以构建多元化投资主体的产权制度为核心,以建立现代企业制度为方向,吉林镍业集团公司进一步精干主体,移交企业办社会职能,解决国有企业存在的历史遗留问题,集团公司对部分企业进行了改制重组。本文通过对吉林镍业集团公司组织结构现状的分析与诊断,指出了吉林镍业集团公司目前在组织结构和组织制度方面存在的主要问题,并结合组织结构优化设计的权变因素分析和组织结构设计的基本原则,提出了五套组织结构设计方案,《吉林镍业集团有限责任公司深化改革体系方案设计》课题组组织了战略发展、人力资源、计划财务、企业管理等专家对组织结构的风险性、战略适应性、效率和运行成本四项指标的重要性予以量化,利用层次分析法对组织结构的设计方案进行了选择;并提出了一整套保证公司正常运行的组织管理制度,进一步完善了吉林镍业集团公司的公司治理结构。