M集团财务公司作为非银行金融机构在日常业务运营中接受银监会、人民银行的现场及非现场监管,相关管理数据报送的准确性、及时性是外部监管机构重点关注内容,因此,M集团财务公司资金管理系统建设,既需要有专门从事软件开发经验的相关技术人员,又需要配备熟悉金融法律法规、了解金融监管要求以及熟练各项业务办理流程的工作人员参与其中,确保项目的实施成果能够针对具体解决实际问题、合理实施系统操作以及准确反映操作结果。同时,减少项目的开发周期太长而导致的项目实际开发成本难以控制的局面,最大限度的实现项目实际成本控制在项目的估算成本范围内,必须对该项目建设的各个过程进行成本估算与控制,以免造成人力物力财力资源的巨大浪费。本论文利用项目管理理论中的“WBS、详细成本估算法、挣值分析法”传统管理理论与方法,通过对“M集团财务公司资金管理系统项目”的开发与实施全过程,进行WBS工作流程分解,从而准确的估算整个项目涉及的成本费用,利用相关成本费用控制手段,以及挣值分析法对成本费用以及工程进度进行估算,进而对整个项目实施有效的项目成本控制及完整的项目成本管理流程,针对该项目的成本控制实施不但具有较强的理论指导意义,同时也具备较强的实践应用价值,为今后行业发展以及M集团财务公司其他信息化系统建设项目成本管理提供借鉴意义。