随着世界化以及全球化的经济趋势,我国企业管理只有适应时代要求,才能具有相对较强的市场竞争能力。随着企业技术的发展,作为企业成本战略管理的重要组成部分的设备维护管理的地位越来越重要。设备作为企业生产产品与提供服务的物质基础,其管理的好坏将会对企业的生产经营产生直接的影响,因此,对现代企业设备维护管理的新模式的研究与探索有着重要的意义。陕西清水川能源股份有限公司(QSC公司)作为陕西电力企业的佼佼者,其设备维护管理中也存在着一些问题。本研究以此为研究对象,以预防维护以及故障的理论基础为指导,对QSC公司的设备维护流程进行了重新设计,同时制定了设备预防维护管理计划,提出了设备点检制度以及ABC设备分类制度,并建立相应的反馈机制。最后,对设备维护管理改进方案的实施过程进行了分析,提出了相应的实施对策,并对改进方案的有效性进行了分析。本研究工作力图通过客观真实地描述QSC公司设备维护管理的现状并提出切实可行的改进方案,来使设备管理效率以及设备综合效率得以提高,从而降低企业维护费用的目的,进而提高企业竞争力,为QSC公司的设备维护管理上一个新台阶起到积极的推动作用。