资源是企业能力的来源，资源整合能力是企业做大做强的关键，中国500强和世界500强的最大差距在于资源整合能力的欠缺。我国大型企业集团是在政府、市场及企业自身发展需要等多重因素影响下的产物，是我国国民经济的重要支撑力量。我国大型企业集团的发展已初具规模，但并不意味着已经达到成熟阶段。大型企业集团要参与国际竞争，提高竞争实力，必须从增强自身能力做起。通过资源整合实现对集团内部已有资源的优化配置与共享，提高内部资源利用率，将资源优势转化为能力优势，实现企业集团由“形合”到“神合”的跨越式转变。　　本课题在总结前人研究成果及理论分析的基础上，从提升企业集团核心竞争力的视角，运用管理学、系统学、组织行为学等管理理论，对我国大型企业集团内部资源整合问题进行系统性研究。以SN集团内部资源整合为课题研究切入点，由个例分析扩展到对企业集团内部资源整合存在的一般共性问题的研究，从组织资源、企业文化资源、人力资源、财务资源四种最关键、最具有代表性的内部资源模块入手，探讨各项资源整合的必要性、内容以及整合的措施和建议等，构建适用于我国大型企业集团发展需要的集团内部资源整合框架模型。并从组织、人员、资金、制度和技术五个方面提出相应的保障措施。为确保研究内容的针对性，本文对研究的大型企业集团界定为由政府主导组建，以产权关系为联结纽带、以母子公司形式存在的国有大型企业集团，集团母公司由国家授权投资机构或部门单独投资设立。