在知识经济时代,经济活动中市场竞争激烈。在这样的背景下,人力资源的有效利用作为企业获取竞争优势的工具之一,被越来越多的企业所重视。在企业的人力资源管理系统中,绩效管理这个子系统处于核心的地位。效绩管理系统的科学与否、优劣、能否与其它子系统很好的实现对接,对企业能否在激烈的竞争中获得优势有重要影响。在效绩管理系统中,绩效考核是关键环节和关键手段,效绩考核能否吸引并留住优秀人才、用好优秀人才,关键在于效绩考核体系的科学程度。科学的效绩考核体系对提升员工绩效、改善企业管理有重要意义,能大幅度提高企业的核心竞争力。近年来,我国经济迅速发展的同时,我国银行业的发展速度也相当快,市场化水平不断提高。这就给我国传统的银行管理带来极大的调整,传统的银行管理特别是人力资源管理在激烈的市场竞争中的局限性愈发明显。关于如何解决这个问题,使我国银行业能够在激烈的市场竞争中立足并凸显自己的优势这一问题,是众多银行普遍关注的问题,这一问题到目前为止还没有得到彻底有效的解决。为了解决这一问题,本文在现代先进绩效管理理论的基础上,通过对A市Y银行绩效管理的现状进行分析,就如何让企业在激烈的市场竞争中立足并凸显自己的优势这一问题展开研究。指出A市Y银行在绩效考核上存在的根本问题是对绩效考核定位的不准,对效绩考核的功能的认知不够科学,仅把绩效考核当作分配的工具,对于绩效考核的反馈、改进等关键环节的重视程度不够,对考核结果的应用呈现出简单化和不合理化,完整的绩效考核体系还没能形成。本研究中,针对A市Y银行绩效考核中存在的主要问题,主张其对绩效考核进行了重新定位,建议其打造以提高绩效、实现员工职业生涯发展作为目的的效绩管理体系,并提出改进措施。本文中提出的改进措施,主要突出解决问题的实用性和措施本身的可操作性,以便能为更多的银行在绩效考核方面提供理论参考和借鉴,使其核心竞争力得到大幅度提升,以确保在知识经济时代背景下,在激烈的市场竞争中立于不败之地,并凸显我国银行企业的优势。