随着私营企业的飞速发展，在现代经济社会中，私营企业在市场中已经占有重要地位。人是私营企业生存与发展的最重要因素，如何在私营企业中花小钱甚至不花钱却能更有效的激励他们，使其为私营企业创造更大价值，这就是本论文需要研究的。在私营企业中，中国平安财产保险股份有限公司（简称平安产险）发展具有代表性，所以本文旨在通过对平安产险达州中心支公司的零成本激励调查分析，寻求出提高私营企业零成本激励方法，有利于零成本激励在私营企业中的合理运用。本文第一章分析了国内外有关于零成本激励的理论，通过对理论的了解，认识到了零成本激励在我国目前仍处于成长阶段，具有大量可研究价值的意义，这就是文章整体的研究背景。第二章主要是阐述现状，提出问题。首先采用经济学理论知识结合平安产险达州中心支公司的具体情况，说明了在该公司激励研究中零成本激励存在的基础与必然。再根据平安产险达州中心支公司原存在的一些零成本激励措施中发现该公司零成本激励存在的问题。第三章首先将现有的17种零成本激励根据激励效果的不同进行分类，以及分析各大类零成本激励特点及不足。再次根据企业存在的问题以企业中具有的层次性为突破点，将企业分为高层管理人员、中层管理人员和普通员工。本文将这三大层次作为研究对象，从几个方面总结出企业中三大层次各自的特性以及各自所需。最后一章，主要是解决企业零成本激励问题，为企业中各个层次人群寻找合适的零成本激励方法。根据上两章不同角度的分析，本章直接根据研究对象的特性、所需和研究内容的分类总结，在最后提出具有层次性的，针对性的零成本激励解决方法。并且通过对企业零成本激励问题的研究，还希望企业在零成本激励问题上得到进一步的启发。提升私营企业整体零成本激励的发展与延续，使得私营企业能够更合理的运用零成本激励理论解决类似问题。