近几年,在全球经济一体化以及“中国制造2025”的经济背景以及“走出去”战略推动下,我国通信企业对外贸易发展迅速,通讯产业逐渐向人工智能和千兆移动网络迈进。企业之间的竞争也变得越来越激烈和残酷,企业由以往的“孤军作战”或者与同行业的其他企业“联合竞争”已经很难维持企业的优点以及竞争力。企业若想在日益残酷的环境中生存下来,高效而突出的供应体系必不可少,而完善良好的供应商管理是一个关键因素。只有当企业与供应商存在稳定合作关系时,才能通过频繁的信息与战略交流和互动来不断获取供应链中上游供应商与产品相关的信息,从而使企业在日益竞争的残酷市场环境下立于不败之地。供应链上游的供应商对企业有着诸多重要的影响。许多文献都对供应商管理进行了广泛而深入的研究。有些文献研究表明,良好的供应商管理能够增加企业的销售额同降低企业成本,进而提升企业绩效以及提升企业的市场价值。与此相反,有些文献研究表示,当供应商过于集中时,企业的议价能力会降低,进而对企业产生严重的负面影响。而在中美贸易战争持续升温的背景下,美国对我国华为、中兴等通信企业采取一系列限制措施。其中,中兴通讯先后两次遭遇了美国贸易制裁,是目前被制裁最严重的通讯企业。本文先是梳理中兴通讯遭遇美国制裁事件始末以及中兴通讯采购、管理现状,分析出中兴通讯在供应商管理方面存在的风险。然后对通讯企业中兴通讯进行实地调研和访谈,并且对上市公司高层管理人员进行问卷调查,结合文献综述等途径收集中兴通讯供应商相关的内外部信息和资料,整理得出中兴通讯供应商管理风险界定因素。结合供应商管理风险因素理论,基于层次分析法,对中兴通讯供应商风险包括对各类风险包含的二级指标进行识别与评价,并得出各种指标的风险大小。发现中兴通讯存在供应商集中度的问题,过于依赖美国设备供应商。最后梳理中兴通讯应对风险作出的相关控制措施,并提出相关补充措施。