2004年11月15日天津港滚装码头有限公司成立。10年来天津港滚装码头发展迅速,随着货源的逐年增加,吞吐量也随之增加。虽然目前滚装码头的发展依然迅猛,但是传统的生产业务服务已经远远不能满足当前滚装码头的发展需求。近年来国内其他港口如：南沙港、大连港等滚装码头的发展势头非常迅猛。面对激烈的竞争市场,天津港滚装码头针对自身的业务水平上必须要求精益求精,适当在业务流程上进行优化,确保生产工作的持续有效的发展。目前本码头的生产业务还是主要以生产调度业务为主。所以对生产调度业务流程的优化,也成为了提升生产业务水平的前驱条件。本文通过对比国内外主要滚装码头的先进业务水平,结合本人的工作实际对天津港滚装码头生产调度业务流程进行对比分析。再运用SWOT分析方法分析天津港滚装码头的业务情况,使我们能够清楚的看到本码头所具有的优势以及劣势、机会和挑战,进而给其未来的发展找到一条合适的道路,同时搜寻国内外关于滚装码头汽车物流行业进步的关键因素,借鉴其经验,提出优化方案并运用业务流程优化思想、信息化管理的手段,对本码头生产调度业务流程进行优化。最后分析了优化后的方案所能带来了业务流程上的便捷和较高的收益,使天津港滚装码头不管就服务水平还是企业效益而言都要更上一层楼。对于天津港滚装码头业务流程的优化,不仅能够提升码头的综合水平,扩大收益,也能提升整个天津港在汽车物流方面的竞争实力。就长期战略而言,对于船、货以及码头等各方在信息和资源上的共享起着积极的作用,同时对于带动国内滚装码头的发展以及港口物流的进步有着更加深远的意义。