制造产业是人们生产生活必不可少的基础,是生产力的体现,也是评价一个国家发展水平的重要指标。随着我国制造产业的飞速发展,企业之间的竞争也日益加剧,为提高生产效率、节约生产成本,许多企业选择对生产流程进行优化。所以,本文提出对制造企业生产流程优化,并结合实例进行分析研究。从企业两个月的实习经历当中,发现公司生产750kW塔架的生产过程中车间布局以及生产流程当中存在一些不合理的情况。通过对现有流程优化理论进行研读,运用工作研究中的流程程序分析方法以及作业分析方法,结合“5W1H”提问方法和"ECRS"原则对企业产品的生产流程进行改善；基于SLP的方法对生产车间进行布局,减少搬运及等待过程。本文首先从理论研究的角度出发,阅读大量相关理论知识,通过分析了制造行业国内外现状,考虑到国内现有的生产流程现状,提出优化生产流程的研究方法及布局优化方法,对这些理论知识进行深化研究学习,为接下来的研究做出了理论指导基础。通过对企业生产产品的现状进行分析,绘制生产流程工艺图,找出企业在生产流程中存在的问题,导致生产效率偏低,生产成本偏高。根据企业布局当中存在不合理的情况,基于SLP方法对其进行优化,并提出改善方案,减少搬运等待过程,节约生产成本。通过对企业生产流程当中的因素进行发掘,并运用鱼骨图法从影响企业生产效率的五大方面找出关键因素,分别运用5W1H”提问方法和"ECRS"原则对其生产工艺流程进行改善,实施改善后进行初步的评价,在此基础上对单个工序运用人机作业分析进行优化处理,从而达到提高生产效率的目的。本文研究重点在于优化制造企业生产流程,国内制造业严峻的现状,优化生产流程已经刻不容缓。运用本人研究生所学知识,对企业现存生产流程的问题加以优化解决。希望能给类似制企业的生产流程优化方面起到一些参考借鉴作用。