零售是商品流通的重要基础,是引导生产、扩大消费的重要载体,是繁荣市场、保障就业的重要渠道。21世纪初,电子商务的出现给传统零售业带来了十分沉重的打击,而电商发展到今天,其增长速度已经逐渐放缓,传统实体零售和电商都进入了发展的瓶颈期。零售行业面临着转型升级的需求,新零售在这样的背景下应运而生,并且得到了国家及众多零售企业的积极响应。当今企业的竞争已经从单个企业之间扩展到企业所在的价值链之间的竞争,价值链分析对于企业来说成为了挖掘竞争优势、提高竞争能力的重要手段。财务战略作为实现企业整体战略的重要环节,影响着企业整体战略的实现。因此,本文将研究视角选为基于价值链优化背景下的财务战略选择研究,通过分析新零售对零售企业价值链各个环节的优化,指出企业现有财务战略应做何调整。本文运用理论研究和案例研究相结合的方法,结合零售行业转型升级的时代背景,在对价值链理论和财务战略理论进行梳理与回顾的基础上,以我国零售行业龙头企业——苏宁易购为案例分析对象,分析了苏宁实行新零售对其价值链的优化以及对财务战略的影响,在此基础上进一步深入分析苏宁现有的财务战略有何不足并尝试给出了一些改进意见。依据苏宁的行业地位,其在新零售下对财务战略的选择对于行业中其他需要创新的企业来说是一个很好的借鉴,具有一定的代表性和研究意义。具体来说,本文首先分析了零售行业的价值链,得出新零售对其价值链上采购、物流、门店运营、服务、信息技术五部分进行了优化,并分析了苏宁企业价值链上这五个环节优化的具体表现。在对价值链及其优化进行分析的基础上,论文第五章对苏宁2009—2018年财务战略进行分析,指出其现有财务战略与新零售不匹配之处,并在论文第六章给出了一些改进意见,使苏宁在发展新零售的过程中有更加合适的财务战略作为保障。本文最终的研究结论为:在新零售使零售行业价值链得到优化的背景下,零售行业要进一步发展,就要选择长期的筹资战略、扩张的投资战略、稳健合理的营运资金战略以及适度扩张的股利分配战略。