近年来我国经济的高速发展离不开各中小型民营企业做出的巨大贡献,民营企业的发展速度和进程是全球经济发展的重要动力。大部分民营企业借助国内适宜的环境条件而取得企业初期的成功,但与此同时也面临着市场的不停变化,在企业快速发展的同时也会遇见很多挫折,然而企业常常因为一味地求于发展而疏于企业内部管理,一不留神就会使企业走向失败。这也是我国大部分民营企业生命周期短的主要原因。本文以我国中小型民营企业发展中所遇见的规范化管理问题为研究背景,选取BMSG辽宁分公司为研究对象,以针对企业在其成长历程中所暴露的规范化管理问题为案例,对公司所遇见的管理问题进行真实的阐述。通过员工访谈,问卷调查等方式进行资料的收集,从微观和宏观角度进行归纳概括、总结分析。通过理论与实践相结合,大量的文献研究,充分利用管理学、组织行为学等相关理论作为理论支撑分析本次案例。最后根据企业所遇见的问题提出有效的对策和建议,为企业未来发展提出有价值的参考意见和解决方法。通过上述论文的研究内容对企业成长所遇问题进行分析得出结论:企业规范化管理在我国民营企业未来发展中起着绝对性作用。针对企业规范化管理问题提出相应的管理方案和对策,进而整理出一套有效规范化管理体系,为BMSG辽宁分公司的未来发展提供具有一定参考价值的理论依据和管理对策。希望通过本次论文也能够为发展中的中小企业所遇见的规范化管理问题提供有益的指导与借鉴。