中国和非洲各国之间有着传统的友好关系,中国对非洲的工程援助也由来已久。近年来,越来越多的中国工程承包企业响应国家“走出去”的号召,积极在非洲拓展工程承包业务,非洲已成为中国对外工程承包新签合同额以及完成营业额增长最快的地区。但是,由于复杂的历史原因和特殊的政治、经济、地理和资源环境,在非洲执行工程总承包项目时的风险管理显得尤为重要。此次研究,就是在这样的大背景下展开的。首先,本文介绍了作者进行此次研究的目的。如今,在“走出去”的各个工程承包企业中,对于企业级的风险管理都非常重视,但在项目级别的风险管理方面却还存在很大的改进余地。作者就是要通过作者自己的实际工作,为非洲地区工程总承包项目的风险管理总结出行之有效的方法。接下来,作者对国内外学术界对风险管理研究的情况进行了综述,论述了风险管理理论产生和发展的历程,特别是我国学者进行风险管理研究和应用的历史沿革,还梳理了项目风险管理是如何从风险管理中发展而来的脉络。在风险管理的研究与应用方面,我国虽然起步较晚,但发展速度和水平却大有后来居上之势。2006年6月6日,以国务院国有资产监督管理委员会发布的《中央企业全面风险管理指引》为标志,中国已经走上了世界风险管理的中心舞台。在这部分,作者还介绍了所在公司的风险管理现状,2012年,为了全面落实国资委文件的要求,规范和加强企业自身的风险管理工作,以《全面风险管理与内部控制手册》的颁布为标志,作者所在的公司跨上了风险管理的又一个新台阶。然后,作者根据拟定的研究方法和技术路线展开此次研究,针对项目风险管理的主要过程,从有关理论落笔,进而阐述与项目风险管理有关的概念和研究方法,其问,穿插了对非洲工程总承包项目的风险管理的初步探讨,旨在建立起针对非洲工程总承包项目的评价指标体系。最后,本文结合刚果(布)吉利水厂项目这一具体案例,介绍了项目风险管理理论和方法在实践中的具体应用,阐述了已建立起的项目风险管理的指标评价体系是如何应用于实践的,意在印证所建立的体系对项目风险管理实践的指导意义。在此次研究过程中,分别论述了如何应用专家访谈法、层次分析法、ABC分析法、风险矩阵法、四象限法等方法对项目风险进行评价；最后,对于不同的风险因素有针对性地提出了相应的应对措施。通过此次研究,旨在建立去应用于非洲总承包项目的风险管理的指标评价体系,为今后在非洲和其他地区执行工程总承包项目时进行风险管理积累一些经验。