汽车经销店集团作为资金密集型、劳动力密集型企业,兼容第二、三产业的特点,在企业集团管理中具有鲜明的代表意义。但纵观国内外学术界对其的研究甚少,为此本论文立足于丰田汽车经销店集团化管理,通过定量分析法、定性分析法、文献研究法以及个案研究法加以论述。在开篇介绍了汽车经销店集团化管理的背景及现状。随后以丰田汽车经销店集团化管理的现状及问题点为例,通过SWOT分析,筛选了目前集团化管理中比较有代表意义的三个问题—即如何继续在红海中提升受益、如何完善企业的内部审计以及如何持续的发展本集团—蓝海中拓展新业务。随后进入到问题解决阶段,在红海中利用五种独特的方式来为企业集团持续提升收益；在内部审计中,通过财务+风险为导向的双重审计方式来加强内部控制。在蓝海开拓中,详细论述了经销店集团的未来发展之路,借助政府背景、合作方以及商社特色,因地适宜地开拓新业务。并通过整合这三种方法,使集团化管理升华。最后希望本论文能够帮助本集团提升管理水平,也期盼着能为其他企业集团的管理上,开拓更多的新视野及借鉴。