本文所研究的是明达意航集团公司金融港及市民服务中心项目(BT)开发方案制定。随着沈北新区经济发展、大项目的逐渐落户以及聚集企业的增多,区域产生了内在的金融服务需求,金融港及市民服务中心的建设恰好能够满足这样的需求;金融港及市民服务中心项目的启动,对沈阳市金融格局的构建是一个很好补充和完善,是对沈阳市金融发展规划的支持。BT项目旨在建立包含市民服务、金融服务、公安、检察院等多政府职能的行政服务中心,将原分散的政府职能部门集中到一处,面向服务对象统一提供对口服务,能实现政府各部门之间信息共享、业务协同。金融港及市民服务中心BT项目建设可以使公民不再需要分别找各政府职能部门科室,就在行政中心一次性解决,由跑多门变为进一门。建设金融港及行政服务中心是对传统行政管理体制的变革和扬弃,是政府管理理念的一次改革和创新。金融港做为行政办公场所既解决沈北新区行政办公一体化需求,也为入住企业提供了发展平台。行政服务中心通过将审批、审核事项集中办理,公开所有办事过程,使行政活动过程和行政权力的运用公开化、透明化,提高权力运行的透明度,为建立办事高效、运转协调、行为规范的服务型政府打下良好基础。论文采取理论分析与实际调查研究相结合的方法,对公司进行SWOT分析,从公司的发展历程、公司与项目组织机构的设置、企业财务状况及费用控制能力、营销管理能力等方面剖析了公司内部环境,进而找出公司目前存在的竞争优势和弱点。客观的估计和评价自身的能力水平,与其相关的外部环境(宏观政策环境、经济环境、市场需求等)的变化及其影响,在此基础上制定出符合实际的开发方案目标,继而使该目标在实际恰当的策略措施实施过程得以实现。本文阐述了项目管理理论、战略管理理论、市场营销理论(4ps)等相关理论知识。沈北新区发展规划纲要(2009—2012年)指出,加快道义城市核心区建设。以沈阳新北站为核心,加快建设由沈阳新北站、沈阳地铁2号线北终点站、沈铁城际铁路沈阳终点站、公交和长途客运站组成的沈阳北部交通中心,以金融港及市民服务中心为行政中心,以大型写字楼、综合商场、星级酒店、大型专业批发市场等为主要业态的商贸中心。围绕该BT项目的开发方案目标——二栋行政办公和七栋高层写字楼,建筑总面积约52万平方米,其中地下13万平、地上38万余平方米。地上18万平方米政府用于行政办公,另外地上20余万平方米对省内外、沈阳市及沈北新区入住企业销售。论文为开发方案研究做了一系列切实可行的工作:选择适合的企业竞争战略;选择合适的目标市场;制定BT项目的形象定位策略、产品定位策略,进行目标客户群选择,为BT项目的成功开发打下良好的基础。在开发方案目标的框架引导下,在产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略四个方面确定有效的营销组合策略,BT项目开发以组合策略为指导,制定营销方案,组织营销资源对营销方案进行执行,并对实施过程有效控制,通过实施过程中反馈的市场信息对方案进行评估改善,确保营销目标实现。通过开发方案研究,得出以下结论:1.金融港及市民服务中心项目建成后将具备金融后台服务功能,金融后台服务支持体系因其科技含量高、高级人才密集、吸纳就业量大的特点。2.金融港及市民服务中心项目的开发可以促进当地以及周边地区的就业,为当地带来大量的就业机会。在解决就业的同时,也将为本地培养出一大批金融服务人才,而金融人才的数量和质量,是衡量一个城市是否达到区域或全国性金融中心最基本的指标。3.金融港及市民服务中心项目开发直接投资35亿元以上,能带动软件、信息技术、电子、人才培训及服务等相关配套产业的发展,大幅提高现代服务业在整个经济中的比重,促进产业结构的调整升级。金融资源的聚集,包括金融资产、金融企业、金融业务、金融信息、金融人才的集聚所带来的规模效益和外部效应,形成产业资源聚集与产业链之间的互相促进,更好地发挥金融在资金融通、资源配置、产业升级、风险防范、信息集散等方面的强大功能,最大程度满足各类金融服务的需求。随着金融服务区的不断完善发展,长期的拉动效应明显,为资源节约型和环境友好型社会建设提供更加有力的支撑,促进经济又好又快地发展。