随着电力企业信息化程度的深入,信息系统越来越复杂,信息系统投资建设项目风险越来越大,在这种情况下,对信息系统建设项目风险管理变得非常有必要。有效的项目风险管理可以降低风险事件的发生概率、减小对项目的影响。论文首先对信息系统风险管理理论风险识别、风险分析和风险控制的基本方法和输出结果进行了介绍并对电力信息系统建设现状和存在的问题进行了分析；其次,对电力信息系统建设项目的主要风险进行了识别,应用AHP层次分析法采用方案I、方案Ⅱ两种方案对比分析的方法对识别出的风险进行了定量分析；再次,对电力企业系统建设项目中可能存在的风险进行了排序,发现电力企业信息系统建设项目风险主要在集中在立项阶段和实现阶段,管理因素在系统建设风险管理中所占比较大。这就要求电力企业及时调整公司管理策略,在重视技术风险管理的前提下,加大对项目管理风险因素的管理与控制；最后,针对分析出的主要风险因素提出了应对策略,并结合电力企业用电信息采集系统建设风险管理对本文提出的方法进行了有效性验证。通过对电力信息系统建设项目风险的识别与评估,将风险管理理论和电力企业信息系统建设有机地结合起来,为今后电力企业信息系统建设项目的风险识别与评估提供帮助。