重庆市能源投资集团科技有限责任公司（简称:科技公司）于2010年4月成立，是重庆能源集团专门从事科技研发和技术服务的科技型企业。科技公司以“支撑发展，引领创新”为己任，为解决制约集团安全生产和效益提升的关键技术难题发挥了重要作用。但是，随着供给侧改革及去产能政策的落实，科研经费大幅减少，技术服务收入大幅下降，在适应新形势方面出现了严重问题，致使企业处于非常困难的境地。本论文基于战略管理的相关理论，通过数据收集整理和对企业的深入调查，对企业内设科研技术中心的发展以及科技公司的战略问题进行了研究，提出了科技公司在新形势下的战略选择和战略实施建议。　　论文在对公司战略及相关分析方法等理论进行梳理的基础上。首先对科技公司的外部环境和内部条件进行了分析，其中:运用PEST模型对其所处的政治、经济、社会、技术等宏观外部环境进行了分析;利用波特“五力模型”，对竞争者、潜在的进入者、替代品的威胁、购买商的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力五种力量对现有行业的影响进行了分析，明晰了行业现状及特征，采用价值链与VIRO框架相结合的内部分析框架进行了科技公司内部条件分析。然后用SWOT分析法，总结企业的优势、劣势、机会和威胁，形成四种备选战略。并在此基础上，制定公司战略，即确定把科技研发与技术服务双业并举的多元化战略作为公司战略，科技研发业务板块采取差异化战略，技术服务业务板块采取成本领先战略。论文最后提出了战略实施保障措施。　　通过本文的研究，希望能够对从事应用科学研究同时开展技术服务类型的企业在改革创新，转型升级，融入市场，创建持续竞争优势等方面的工作提出建设性的意见，为科技公司在实际的经营活动中制定和实施发展战略提供有益参考。