国有与非国有上市公司并购行为差异探究——基于管理者过度自信视角

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并购是企业快速获得价值增加及资源整合的重要途径。本文立足于后金融危机并购背景,基于传统并购动因理论和行为金融的过度自信理论,选取2009年-2011年我国A股上市公司样本数据,以高管人员未售出股份数为指标衡量过度自信,对上市公司并购行为进行实证回归分析,并根据我国上市公司特有资本性质,进一步将总样本分为国有公司和非国有公司两个子样本进行对比分析。实证结果表明,过度自信对公司并购存在显著正向影响,并且在国有公司中更为显著;公司规模、净资产收益率与并购存在正相关关系,并且非国有公司更为显著;独立董事比例对上市公司并购有微弱负相关性,并与投资机会托宾Q的影响在各样本中都不十分显著。   根据实证结果,本文提出以下政策建议:第一、建立高管约束奖惩制度,控制决策过程中的过度自信;第二、加强经理人市场化程度;第三、独立董事制度完善;第四、完善并购项目前风险预测、项目后评估制度,规范项目操作程序;第五、对于小企业,严格自律衡量企业进行并购的实力。
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