在国际金融危机强烈冲击下，国际原油价格冲高后大幅回落，石化产品市场也随之回落，石化企业产品销售困难、库存居高不下，且价格急速下滑，企业盈利面临挑战。胜利油田经过近五十年的开发，主力油区已经相继进入中后期开采，如果没有新的产能阵地接替，为确保原油稳产，再次开发已有的难动用储量就显得尤为重要。在这种背景下本文以胜利油田石油开发中心（以下简称石油开发中心）为例，从成本管理的基本理论、国内外先进的成本管理措施出发，比较国内外油气开采企业的有效做法和最新经验，针对石油开发中心成本管理现状，从科学性、先进性和实用性角度出发，提出石油开发中心成本管理模式，并对实施进行论述。综合多年来开发经营管理实践，我认为要逐步改善难动用区块的开发经营管理现状，只有改变以往粗放的经营运行管理方式，以精细化成本管理理念，提高成本运行管理质量，规范成本操作流程，建立以全面、全员、全过程管理为导向的成本管理模式，才能逐步降低投入与产出的矛盾，实现企业效益最大化。本文共分五部分。第一部分，主要介绍油气企业成本管理研究的背景、意义及现状；第二部分，是对油气企业成本管理理论和方法进行概述，试图通过国内外油气企业的做法找出适合石油开发中心的成本管理方法；第三部分，是石油开发中心简介、成本管理现状及存在问题分析；第四部分，是对石油开发中心成本管理模式的构建思路及基本框架的概述；第五部分，是石油开发中心成本管理模式具体实施的重点工作。