传统意义上的公司控制关注的主要是公司治理层面的控制权安排问题,研究的重点集中在股东、董事会和经理层之间的委托代理。本文所指的公司控制是指微观层面的公司控制,即对公司的日常经营活动、公司的利益相关者以及公司运营环境的控制。其实质是以公司经理人员为主体所从事的公司内外部日常运营和管理活动,包括计划、组织、领导、协调、控制和监督。基于此,本文根据公司控制的内容设计了全面反映公司控制能力的评价指标体系,基于该评价指标体系,研究公司控制及其公司控制的内容与公司绩效的关系,基于相关研究结论,指出公司控制应该重视的能够提升公司绩效的关键控制环节。在进入重点研究内容之前,本文首先对与公司控制研究相关的文献进行了综述,主要包括公司治理和公司内部控制;其次,根据文献综述,界定本文所研究的公司控制的概念和内容,确定了公司控制能力评价指标;最后,通过对公司控制能力评价的综述,建立了公司控制能力评价指标体系,并研究了评价指标体系的权重计算方法。第三章,重点介绍了本文研究所使用的主要数据分析方法。首先,介绍了本文所使用调查问卷的编制和调查过程;其次,对预调查问卷进行信度检验和效度检验,确定最终调查问卷;最后,阐述本文所涉及研究变量测量值的计算方法,并建立了公司控制能力评价分数模型和公司控制能力等级。通过前面的理论分析和数据处理,从而提出假设:公司控制与公司控制所涉及的各个维度对公司绩效具有提升作用。通过问卷调查获得的数据进行研究,得到以下结论:公司控制能力对公司绩效有明显的促进作用。从公司控制的宏观层面来看,对公司绩效提升起关键促进作用的是内部运作控制和运营环境控制;从公司控制的微观层面来看,人力资源控制、内部运营控制、财务风险控制、竞争者控制、投资者控制和银行控制对公司绩效具有促进用。实证数据基本支持了假设命题。